民航湖北空管分局完成下属企业公司化改革

（通讯员：王洁）近日，民航湖北空管分局下发了整合后勤服务中心与湖北蓝天鼎新航空服务有限公司的湖北化改方案，标志着湖北空管分局下属企业公司化改革正式落槌，空管湖北空管分局蓝天鼎新公司开启了公司化运行之路。分局

    长期以来，完成湖北空管分局后勤服务中心和蓝天鼎新公司实行一套班子两块牌子的下属运行模式，公司市场开拓动力不足，企业“等、公司革靠、民航要”问题突出，湖北化改且业务分类不合理、空管干部职工思想保守，分局制度僵化，完成严重束缚了公司的下属发展。如何实现依托主业、企业开拓市场，盘活人力，为公司发展谋出路、为分局发展拓展空间,这是一直湖北分局党委思考的问题。

    按照民航局党组“做强主业，做活辅业”的空管改革思路，湖北空管分局新一届领导班子经过认真分析达成共识，公司改革势在必行，全体人员必须解放思想，公司必须突破现有经营管理障碍，结合新的定位和有利条件，对外开拓市场。今年年初，分局党委着手准备公司改革，目标是将后勤服务中心和蓝天鼎新公司整合为一家专业化市场化运作的公司。

     经过充分的调研，在学习借鉴兄弟单位的成功经验的基础，分局与后勤服务中心多次交换意见，反复推敲修改，逐步完善方案。公司实行董事会领导下的总经理负责制，后勤服务中心原有员工采取分局委派制方式到公司工作，和分局主业之间各层级在编人员可以进行交流调整。委派人员在蓝天公司的相应经历分局予以认可。公司部门经理可内部提拔也可以社招。整合后，后勤服务中心职能弱化，公司作为市场经营主体参与到市场竞争和空管服务中去，按照公司化模式运行，自主经营，独立核算。按照不同的经营服务性质，公司共设立4个业务部门和4个职能部门，主要经营设施设备维护维修、后勤保障服务与物业管理服务、空管专业培训等业务。

“后勤和公司在一起运行这多年了，不是很好的吗，为什么要改革? 是不是要把我们这些人推出去？”在推进改革过程中，分局也遇到不少阻力，部分后勤干部职工不理解甚至产生抵触情绪。分局领导多次进行面对面的交流沟通，广泛听取了大家的想法和意见，根据大家提出的合理化建议修改方案，分局领导和人力部门详细解释公司整合的原因和今后的运营模式、人员安排和将来发展的方向等问题，最终打消了大家的顾虑，大家一致认为此次改革对公司和分局都是一件好事。

    “保障得力、经营有方、队伍稳定、员工幸福”这是公司的目标。目前，湖北蓝天鼎新公司与湖北机场集团开展机坪管制设备设施维护工作，与湖北国际物流机场开展管制、通导和气象专业培训工作，已产生一定的经济和社会效益。公司业务刚起步，发展任重道远。公司将依托主业，突出开拓精神，做成有自主业务、有盈利能力的经营实体，建立公平合理的绩效考核与收入分配制度，将来实现“向岗位付薪，向责任付薪，向贡献付薪”的分配原则。