宜春机场:推动工作任务科学分解、高效落实

2024-11-15 08:18:38 admin

为促进宜春机场分公司工作任务科学分解与高效落实,宜春5月17日,机场总经理陈军利用周讲评会向各基层管理人员分享了七点工作经验。推动

一是工作高效要精简材料,职能部门要善于梳理、任务分解工作任务,科学对能精简的分解材料尽量进行精简;

二是要吃透文件,各部门收到一项工作任务,落实首先就要注重准确领会与吃透文件精神,宜春避免走弯路,机场节约精力,推动以便迅速、工作高效高效上报材料,任务完成工作任务;

三是科学落实要在“精准”上下功夫,需要其他部门协办的分解,主办部门要按制度与文件要求做好分工,责任落实到具体部门、具体责任人,明确要求、完成标准与时限,制定工作落实计划,逐步推进工作任务;

四是时间裕度弹性可控,对于一项工作任务要预留足够时间裕度,提前完成,一旦有问题也有机会与时间改进,确保工作任务的完成处于弹性可控;

五是学会“弹钢琴”,学会区分务虚与务实的工作,对于务虚的工作要用务虚的做法去做,从文山会海中解放出来,投入更多的精力到务实的工作中去,另外也要善于在日常工作中收集、总结一些材料报送模板,提高报送材料的质量与效率;

六是多学习、多总结、多分析、多提炼,各部门要注重提升思考问题的能力、文字能力与组织材料的能力,善于总结提高,在日常工作中发掘与提炼工作亮点;

七是用好绩效考核手段,绩效考核作为推动分公司各项工作高效落实的一种托底手段,对于思想懈怠、拖拉推诿、重视程度不够、敏感性不足的责任部门或责任人,分公司将通过绩效考核的方式予以惩戒。

通过本次分享,各部门认识到自身在工作推动、落实过程中存在的不足之处,也学习到好的工作推进方式经验,未来将运用于实际工作中去,提高材料报送质量,提升部门间协同配合能力,推动分公司各项工作任务落实更加高效。(宜春机场:梁嘉敏报道)

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