晋能控股装备制造集团铁运公司聚力攻坚求突破锚定任务不放松

2024-11-15 15:39:10 admin

三季度是晋能集团聚力承前启后的重要时期，晋能控股装备制造集团铁运公司充分认清当前严峻的控股安全生产形势，正视存在的装备制造各类问题，树立忧患意识，铁运坚持问题导向，公司攻坚强化责任担当，求突改进工作作风，破锚狠抓工作落实，定任努力完成全年各项任务指标。放松

铁运公司认真贯彻落实上级安全会议精神，晋能集团聚力始终把安全工作作为“天字号工程”来抓，控股始终把人身安全放在各项工作的装备制造首位，坚持以“136”安全管理模式为统领，铁运健全完善“六大体系”，公司攻坚推进“三基”建设，求突深入开展“三抓一除”，压实环保政治责任，加强隐患排查治理，加大考核力度，安全生产平稳有序。优化运输组织，紧盯装车环节，压缩货车停时，提高货运效率，加强调度管理，严格施工现场管控。抓牢车辆防溜、车机联控、机车自检维养、信联闭检修以及线路桥隧监控监测等核心重点工作，守牢安全底线。

铁运公司持续强化站段安全自主管理，深入推进加强安全生产标准化达标创建工作，压紧严实安全三级责任，狠抓车辆防溜、车机联控、机车自检维养、信联闭检修以及线路桥隧监控监测等核心重点安全，及时纠正违规行为,消除事故隐患，防范化解安全风险，守牢安全底线。将作业结合部、试风防溜、单岗作业、带电作业、高空作业、分路不良、密闭空间、铁鞋使用、后半夜作业作为日常工作重点工作，主要负责人做到心中有数，有措施，能监控。严格管控动火、高空、受限空间、特种设备等上级部门严格要求的作业。

铁运公司定期开展安全风险辨识评估，建立健全安全风险管控清单，制定完善安全管控措施，做到安全关口前移、超前防范；定期开展隐患排查等各类检查活动，依托“双预控”安全管理系统建立隐患台账，做好隐患排查与登记、治理与督办、验收与销号全过程记录，实行闭环管理，推进隐患“清零”；严格落实重大风险隐患“零汇报”机制，对存在的重大风险隐患及时反馈沟通，逐级研究解决。一般隐患全部限期整改到位；重大隐患原则上年内整改到位，确实整改不到位的，严格落实挂牌督办，确保安全生产。

进入7月主汛期以来，面对高温、汛期“双重”考验，铁运公司稳步迎战，加大雨季“三防”隐患排查，加强雨前、雨中、雨后巡查力度，对因大雨可能导致塌方和险情的路基、桥涵、护坡等重点设备设施、施工地段加强巡查监控。线路维修和巡道人员分区包片，对重点地段和薄弱环节进行24小时连续巡查，遇到险情做好防护和抢险工作。全面摸排设备运行状况，加大对铁路咽喉道岔、侵线树木、桥涵设施等存在的盲点区域、重点设备的检查整治。对检查出的隐患问题认真分析，按隐患等级分级归类汇总，及时处理并上报排查结果。根据雨量监测系统的预警信息，发现问题及时处理，确保矿区铁路运输平稳运行。

铁运公司分析市场把握规律，加强内外协调，优化运输组织，针对各站铁路运输需求变化，适时调整优化运输组织方案，强化环节管控，统筹协调限界内施工组织，完善安全生产标准化管理体系，加强作业结合部管理和隐患排查治理，强化调度管理，提高应急处置能力。加强零星车辆的处理，减少老牌车，压缩集配站现车保有量，保证集配站站场畅通。严格作业结合部、变化点等特殊时段的安全管控。生产站段加强自主管理，落实好安全主体责任，履行好环保政治责任，狠抓车辆防溜、车机联控、机车自检维养、信联闭检修以及线路桥隧监控监测等核心重点工作，及时排查治理各类隐患，加大安全绩效考核力度，推动本质化安全，守牢安全环保底线，确保车流、机车有序衔接和各站均衡作业，运输生产工作总体平稳有序。

文章作者：李安娜