中国化工领导参加中央企业“走出去”工作会

　　4月28日-29日，走出去国资委在北京会议中心召开中央企业“走出去”工作会议，中国中央国资委主任王勇到会并做重要讲话，化工国资委副主任黄丹华做了《抓住机遇、领导迎接挑战，参加大力提升中央企业国际化经营水平》的企业工作报告。外交部、工作发改委、走出去商务部等有关部门和中央企业主要负责同志及分管海外业务的中国中央负责同志等430多人参加了会议。
　　
　　大会的化工主要任务是贯彻落实党的十七届五中全会精神，加快实施“走出去”战略，领导做强做优中央企业、参加加快培育具有国际竞争力的企业世界一流企业。
　　
　　王勇同志从树立国际视野，工作提高国际化经营的走出去认识和水平；立足企业实际，发挥比较优势；加强管理，防范控制风险；加强队伍建设，培育国际化经营人才；坚持合作共赢，积极履行社会责任等五个方面，对当前和今后一个时期中央企业加快实施“走出去”战略、全面提高国际化经营能力和水平提出了明确要求。
　　
　　黄丹华同志全面总结回顾了“十一五”期间中央企业“走出去”工作取得的成绩，深刻总结分析了“走出去”取得的经验和存在问题，明确了“十二五”期间中央企业“走出去”工作的主要任务。从加强国际化经营战略管理、理顺和完善国际化经营体制机制、增强境外风险管控能力、加快国际化人才队伍建设、加强境外机构党建工作和履行社会责任等五个方面对中央企业“走出去”工作进行了全面部署。
　　
　　作为积极实践“走出去”战略的中央企业，中国化工在成立之初就把国际化经营作为公司的重点工作，积极开展对外投资并购，成功完成了对凯诺斯公司、安迪苏公司、罗迪亚有机硅业务、埃肯公司等多项与公司主业发展定位相符、具有技术和市场协同效应的海外企业的收购。成功引入了美国百仕通公司对中国化工蓝星总公司的战略投资，实现了“买得来、管得了、拿得进、干得好、退得出、卖得高”。
　　
　　在国际化经营中，中国化工牢牢把握企业发展脉搏，坚持“走出去”工作要与企业发展需要相匹配的原则，完成的收购不仅符合国家产业政策与自身产业发展定位，而且也较好地促进了国内同类产业和企业的管理提高和技术进步。在收购过程中，始终坚持低调、谨慎的策略、充分利用中介机构的作用，有效防范了投资风险。在并购完成后建立完整的管理制度和机构，加强对海外业务的管控：一方面继续留任海外企业原高管团队的大部分人员，制定与国际接轨的管理层及核心骨干人员中长期激励计划，还为海外企业的可持续发展提供必要的激励手段；另一方面在国内二级公司成立专业的事业部管理机构，增强对境外企业的归口管理、协调与服务工作。在开展国际化经营、实施国际化管理的过程中，非常注重文化融合、加强中外员工的沟通、理解与相互尊重，通过开通海外员工信箱和网站、创办外文简报、举办面向全球员工子女的国际夏令营等多种手段，有计划有步骤地开展文化融合工作，为管理工作扫除障碍。