吉林油田首季油气生产呈现质效双增态势

2024-11-15 17:01:26 admin

从吉林油田媒体春早行活动中获悉，吉林今年一季度，油田油气吉林油田油气产量顺利完成集团公司任务指标的首季生产双增同时，生产过程中发生的呈现电、天然气、质效土地等生产成本大幅下降，态势生产运行呈现了质效双增态势。吉林一季度生产用电3.84亿度，油田油气较计划节约2396万度；自用天然气6529万立方米，首季生产双增较计划节气360万立方米，呈现同比节气851万立方米，质效其中，态势管网气同比节约近791万立方米。吉林

设计顶层，油田油气压实责任做到“落”

2024年是首季生产双增吉林油田的关键之年，顺利实现提质增效目标，一区一域都不能放松，一点一滴都不能放过。

一直以来，吉林油田生产运行过程中所发生的能耗费用占比较高。能否有效压降，成为关键因素之一。针对这一实际，年初伊始，吉林油田就在总结多年经验教训的基础上，深挖潜，精管理，统筹协调，专班推进，全力以赴打造生产运行系统提质增效“升级版”。

吉林油田成立提质增效专班，在狠抓增储上产的同时，管理与技术并行，激励与约束并重，向生产过程要效益。广大干部员工以“开局即决战”的担当意识，深挖节电潜力，狠抓节气管理，从而使运行效率再提高、创效能力再提升，生产用电、自用气消耗均呈下降态势。

吉林油田按照“三年一盘棋”整体部署，坚持“一切成本皆可降”理念，按照“管理与技术并行，激励与约束并重”原则，精益制定公司级、厂级和站队级生产管控方案，倒排生产运行节点，明晰目标任务，明确职责分工，统筹推进实施。在具体运行过程中，生产运行部门牵头抓总，突出“目标、技术、责任、激励”四个引领，狠抓管理提升、措施挖潜、全员参与、奖惩兑现等重点，统筹监管到位。同时，横向部门分工负责，齐抓共管，纵向再实施公司、部门、二级单位三级管理模式，层层压实责任，步步落实到位，提高生产运行效率和效益。

把握节奏，优化运行做到“顺”

精心组织，千方百计把握生产节奏，做到运行顺畅不卡顿，提高生产效率。与大庆钻探公司等外部单位建立联动机制，提前沟通协调、深入对接，并超前做好方案、环评、征地、道路修垫等准备，开辟生产绿色通道。一季度，产能建设节奏有“降”有“提”，即征地费用、修垫费用同比下降了4000多万元，109口油井实现提前60天完井，产能贡献率提高了12%；抢抓施工黄金期，劳动竞赛高效推进。各单位、各部门突出重点，协同作战，加快“低洼地带”生产节奏、加快措施进程、加快工程建设进度，实现了生产运行效率大幅提高。截至3月末，低洼地带钻投工作量超计划46口井，老井压裂超计划107口井，其它15项重点工程均按节点工期运行。同时，红岗、新立、二氧化碳、东部油气等单位三月份不正产井影响产油率均控制在0.8%以下，创近年来最好水平。

抓牢过程，精益管理做到“控”

结合生产各系统运行实际，一厂一策、分类施策，狠抓生产过程管控，最大限度节约创效，压降生产成本。在节电方面，以间抽、调平衡和转套放等为主体，全力推进实施峰值电量压减工程，一季度累计节电2400万度。所有生产单位生产电量，均实现负增长；在节气方面，管理节气与技术节气并行，累计采取自用气压降措施32项，并加大冷输及掺输降温工作力度，向极限温度发起挑战。一季度同比节约自用气850万立方米。同时，强化对标提升，通过周通报、月分析、动态考核预警等办法，确保运费、燃料费、土地费等实现硬下降，企业节约创效能力进一步增强。

产油气、育人才、出技术，如今，吉林油田油气勘探水平有效提升、增储稳产效益显著，科技创新服务转型、驱动塑造发展新优势，迈出了绿色转型发展的新步伐，为松原经济发展作出了突出贡献。

“更新发展理念”“转变发展方式”“形成新质生产力”……2024年，吉林油田将以创新作为核心驱动力推动高质量发展，新动能之势正在这片热土上孕育升腾。（张新词）