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能服公司：破解发展堵点 外拓市场提效益

2024-11-15 12:56:55 admin

上半年,能服公司通过调整产业结构,优化市场布局,激发管理潜能等多项实际举措,破解制约企业发展的难点、堵点,破解助力企业高质量发展。

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调整产业结构,推进产业归核管理。能服公司根据年初关于产业结构调整的堵点相关安排部署,在优势产业升级改造上下大力气。不断做强做大矿山工程业务,外拓特别是全力做好新疆煤化工二号选煤厂改造承建工作,推进建筑工程施工总承包、市政及钢结构工程二级资质增项工作,市场完成公司内部印刷业务整合,做大做强维修业务,及坚持以效益导向科学推进技改升级项目,通过科学调整,做好“加减法”实现了企业精准减负增效。

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优化市场布局,实现稳中求进。根据当前市场形势,公司能服公司优化确立“一核三翼一补充”市场拓展格局。一方面领导挂帅积极协调推动稳固潞安化工集团市场,破解利用“三个不少于”专项扶持政策;一方面强化晋能控股集团优质核心市场拓展,通过建强营销队伍、将营销模式由“技术+营销+服务”向“项目+产品+服务”转变、发展强化网点建设等举措,堵点捷报频传。

激发管理潜能,推动企业管理再提升。能服公司牢固树立“算账文化”意识,市场通过建立运行精益管理平台,设备损耗定额制,精准核算消耗量,有效压降车间成本、深入开展对标挖潜等持续推进精益管理再升级再优化。提效5月份,公司该公司确立了内部对标学习月,各单位从生产经营、企业管理、招投标、技术创新、人才短缺等方面全面对标先进单位,提炼先进经验,切实将学习对标成果转化为推动本企业发展的强调动力,实现了企业管理全面提升。



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