中国航油山西分公司航空加油站“晋在掌握”班组多点发力为队伍建设再添后劲

2024-11-15 08:02:10 admin

　　加强班组建设是晋在掌握促进企业安全生产和高质量发展的重要力量，也是中国全面落实中国航油集团公司新时期产业工人队伍建设改革工作、全面提高职工队伍素质和航油“五有”铁军队伍建设水平的航油重要内容。一直以来，山西司航设再中国航油山西分公司航空加油站“晋在掌握”班组积极贯彻落实山西分公司及上级单位相关指导意见，分公发力按照《中国航空油料有限责任公司华北公司班组建设》要求，空加结合航空加油站“145”党小组带班组工作法大力推进班组建设，油站以建设学习型、班组安全型、多点技能型、为队伍建高效型、添后创新型、晋在掌握和谐型“六型”班组为目标，中国全方位强化班组建设，航油以竞赛提升技能，山西司航设再优化作风锻造团队、优化管理提质增效，努力打造一支“来之能战、战之必胜”的先进班组，为公司安全生产筑牢根基。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以赛促学，提升业务技能

　　为积极应对航班量迅速恢复之势，迎接“两会”重大保障任务，“晋在掌握”班组于近日组织开展了班组技能竞赛。赛前依托考试星平台，开放计量统计、安全生产法、油料化验、消防安全、灌油作业、加油作业等相关题库，并智能组卷，考核内容全、业务知识覆盖广。考核采用理论与实践相结合的形式，选择密度测量为实操考核内容，丰富考核形式的同时，提升了调度员在日常密度测量作业中的规范性。此次班组技能竞赛的成功举办既是对于全体调度人员业务知识的全方位考核，也是技能水平的全方位提升，在此过程中营造的“以比促学、以赛促优、比训结合”的学习氛围，为打造六型班组提供了良好的环境。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自我画像，锻造铁军团队

　　作风就是形象，作风就是保障。“晋在掌握”班组按照航空加油站党支部“作风建设三部曲”积极开展自查自省行动。根据近期工作中出现的过站时间短引起的加油时间紧张、进车慢等不安全行为进行深刻剖析，班组全员专门召开“自省会”对照航空加油站家风家训中“十大做派”进行画像，并开展自评与他评：是否存在“老好人做派”未按要求提前安排车辆？是否存在“躺平做派”互相推诿不敢担当？全员按照“十大做派”逐一对照，挖出痛点对症施治重点改进。同时，结合员工“三大原则、八项纪律”以及“素养十条”严肃工作纪律，重点从问候、服装、说话、电话、卫生、健康、工作、休息、会议、管理十个方面进行要求，整顿作风、规范行为，为锻造铁军队伍、打造和谐团队进行一次全面体检。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　优化管理，助力提质增效

“晋在掌握”班组科学管理，调动全员主体责任意识，针对以往工作中出现的不足之处，在管理方法上进行了一系列优化：一是签订2023年安全生产责任书，坚决有效落实“全员安全生产责任制”，将第一安全责任人的认知刻进心中；二是严格执行交接班“四做到，四不走”管理方法，摒弃以往混乱的一窝蜂交接形式，规范填写交接纪录，严肃交接班秩序；三是规范调度手册，将经验主义规范化、系统化，让操作内容符合相关要求、确保工作中各环节有理有据。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。站在蓄势待发的新起点，山西分公司航空加油站“晋在掌握”班组全员将以“而今迈步从头越”的气势，“快马加鞭勇争先”的干劲，进一步坚定信心、振奋精神、扎实苦干，推动“贯彻二十大精神，迎接党代会召开”创新提升主题活动走深走实，全力保障新一年度各项目标任务的顺利完成。（王兆斐报道）