中国航油山西分公司用好“加减乘除”法 解好安全生产“方程式”

2024-11-15 14:29:53 admin

  安全生产,加减乘除首在预防,中国重在落实。航油好法中国航油山西分公司始终把安全生产放在重要位置,山西司用生产式防患于未然,分公方程灵活运用“加减乘除”法,解好不断夯实安全生产管理,安全提升现场标准化作业水平,加减乘除解好安全生产方程式,中国圆满实现了第31个安全生产年,航油好法安全生产形势稳中向好。山西司用生产式

 

                                                                                     在绷紧“安全弦”上做足“加法”

 

  通过“加”责“加”压,分公方程牢牢抓住安全这个‘牛鼻子’,解好不断强化安全生产责任落实,安全做到安全工作责任不减,加减乘除力量不松,牢固树立“红线”意识,守好安全“责任田”。

  “加”强安全管理。结合生产实际,山西分公司建立健全并下发全员安全生产责任制,明确每个职工的责任范围和考核标准,确保“层层负责、人人有责、各负其责”;组织召开新《安全生产法》宣贯培训会,发放新《安全生产法》详解实用版书籍,围绕新修改的四大修改亮点及提出的一系列安全生产工作新思想、新理念进行讲解,树牢全员安全生产法制观念;加强设备达标管理,召开库站设施设备达标部署会,夯实“安全、稳定、长周期、满负荷、优质”运行基础;深入开展“反三违、防事故”专项活动,坚决杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等“三违”现象,确保各项措施和要求落实到位,有效防范和遏制安全生产事故。

 

                                                                                     在消灭“潜在源”上做实“减法”

 

  将管控现场风险作为安全生产专项整治工作的重中之重,以建体系强执行为“紧箍咒”,做好现场风险的“减法”,让安全更多,隐患更少。

  “减”少现场风险。山西分公司强化SOP作业程序编制、审核工作,提高安全生产规范化管理水平,加快实现职工队伍向“手册职工”转变召;开特殊作业专项提升宣贯会,对“八大作业证”的填写进行了详细的讲解,明确了应急救援物资的配备标准,提升特殊作业环节管理水平;下发双重预防机制建设方案,各库站根据本单位作业工艺等实际情况划分风险分析单元,对分析单元内各类作业活动的危险源及其风险采用矩阵法(LS法、LEC法)进行辨识与评价,及时纠正偏差,强化现场风险分级管控。

 

                                                                                      在拧紧“素质阀”上做好“乘法”

 

  通过系统的安全培训学习,使职工真正达到有所学、有所得,增强职工的安全防范意识,树牢“安全第一、预防为主”的思想,确保生产“零事故”。

  “乘”倍提高素质。山西分公司采取差异化教育培训方式提高员工素质,利用“安全例会、安委会学习日”,以部门级为单位进行安全教育与学习,采取“一案一法”的方式对典型安全事故再分析,做到吸取教训、举一反三,真正实现“一厂有事故,万厂受教育”,提升全员安全意识;扎实开展冬季培训,充分发挥员工专长;在消防月邀请安全健康教育网山西站教员开展“落实消防责任,防范安全风险”综合应急演练,通过开展火场逃生、反恐、绳索打接、包扎止血及海姆立克急救法及CPR(心肺复苏)大大提高了公司职工的消防安全防范意识和自防自救能力;开展SOP实操考核,切实实现理论与操作无缝连接;结合往年冬季检查的危险点,开展安全安全大讨论,切实做好冬季“十防”工作。

 

                                                                                        在杜绝“隐患点”上做优“除法”

 

  以安全生产专项整治为突破口,消除物的不安全状态;以安全生产队伍“三湾改编”为集结号,消除人的不安全行为;以建体系强执行为“紧箍咒”,消除管理缺陷。

  “除”掉安全隐患。山西分公司持续做好安全隐患排查整改工作,落实闭环管理,强化重大危险源管控,压实安全生产主体责任,推动重大危险源隐患排查治理与重大安全风险防控常态化,截止目前,已完成大型油气储存基地安全风险专项检查问题整改64项,提升了分公司本质安全水平;加强全员作风建设,下发《山西分公司安全作风建设和宣传教育工作方案》文件,要求各单位坚决贯彻落实民航局局长冯正霖提出“三个敬畏”和“六个起来”的精神内涵,敢于自我革命,认真查摆作风问题,达到了统一思想,认清问题的目的;强化“大安全”理念,以检查促落实,以整改提质效,加强重点时段、重点区域的监督检查力度,提高重大保障、节假日、特殊天气、换季前后的检查频次,每周对太原本部单位进行安全检查,并以专项检查、常规检查、“四不两直”突击检查等多种方式对各供应站开展检查,特别是认真开展近期安全生产作业规范性及疫情防控工作检查工作,力求隐患清零,营造良好的安全生产环境。

 

  风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。告别极不平凡的2021年,我们迎来满怀希冀的2022年。下一步工作中,山西分公司将上下统一思想认识,提振精神士气,树立必胜信心,将全员安全生产责任制和安全绩效考评体系落到实处,构筑“管风险和治隐患”的防火墙,筑牢安全生产根基,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!(石力源报道)

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