星火有机硅厂用KPI评价标准管理生产经营显成效

2024-11-15 13:25:30 admin

　　今年的星火显成效生产经营任务如何完成？江西星火有机硅厂给出的答案是：将年初工作会决定的工作目标层层分解，应用综合平衡积分卡“关键绩效指标KPI”等评价标准，有机用数据化、硅厂管理具体化到各职能部门和各个分厂。标准这种管理方式，生产分工明确，经营任务具体，星火显成效计划详实，有机用既有利于全厂各项工作纵向、硅厂管理横向的标准良好协作，又增强了各单位、生产部门的经营危机感、紧迫感，星火显成效调动了干部职工的有机用积极性。今年前5个月，硅厂管理星火厂有机硅粗单体总产量比去年同比又有较大幅度的提高。
　　
　　近几年，星火厂通过组织中层干部到江西财经大学轮训，开展专题讲座、研讨会以及试点实施等方式，全面组织各单位、部门学习综合平衡积分卡知识，积极尝试该管理方式的实际应用。去年年底，提前要求各单位做好今年工作目标任务的计划和KPI指标的申报工作。春节期间，星火厂一方面组织全厂加班加点进行设备大检修；一方面召开各单位“点对点”汇报会，先由本单位运用综合平衡积分卡讨论全年工作打算，再由各兄弟单位及厂领导对其进行点评，指出需加强和改进的措施，最后形成全厂各单位成熟的生产经营任务方案。然后，在每月的厂行政办公会上，由各单位向厂长汇报完成情况，并由综合办、经营办、人力处对其进行KPI考核。各单位KPI考核结果不仅与单位领导挂钩，还同各单位员工的绩效工资挂钩。通过有力的激励机制，保证了全体干部职工对KPI指标的高度关注，自觉分解承担KPI的相关任务，促进了企业各项工作的强势推进。星火厂综合办还利用厂有线电视台，组织各单位主要负责人公布本单位的KPI任务目标，提出如何完成指标的办法、举措和步骤，接受更加广泛的舆论监督。