“青年助理”成航天青年圆梦阶梯

2024-11-15 15:27:30 admin

在中国航天科工二院有一支特殊的青年助理生力军，其中既有80后的成航研究室副主任，又有85后的天青梯中层干部，更有20余名青年进入科研管理岗位……这些青年人才，年圆都有一个共同的梦阶身份——“青年助理”。自2011年，青年助理航天科工二院实施“青年助理”项目以来，成航截至目前已有1200多名青年助理上岗，天青梯发掘和培养出一大批科研和管理复合型人才，年圆其中不少人目前已担任团干部或是梦阶走上管理岗位，“青年助理”让航天青年员工的青年助理成长进入“快车道”。

　　青年助理项目最先由该院二部1室团支部进行试点，成航二院团委总结其活动经验并形成了《二院青年助理工作指南》，天青梯根据青年可塑性强、年圆进取心强、梦阶思维活跃、兴趣广泛等特点，因势利导设立两级青年助理，并明确青年助理岗位设置，主要针对科研、生产、管理和项目团队等各项基础管理工作，协助主管领导开展工作。在考核机制上，二院采取定性和定量的双轨制考核办法，最大限度地激发青年助理在工作中“比、学、赶、超”的积极性，让青年在搞好技术的基础上，协助开展综合管理工作，以开发青年人才的潜能，提高他们的综合管理能力，为筑梦航天注入青春正能量。

　　二院为青年成长成才搭设平台，并不断完善相关机制。2012年，25岁的科研助理易翀担当QC小组青年负责人，并获得全国优秀QC小组的好成绩。2013年年初，入所仅半年，24岁的崔晓龙就被任命为某重大试验的政工组组长，他圆满完成外场任务，获得总装备部领导好评。

　　“青年助理工作有效促进科研一线部门管理水平的提升，同时也增加青年员工锻炼的机会，有利于他们掌握管理技术，提高组织协调能力，为企业发展培养一批后备人才。”二院团委负责人曾轶群表示。

　　当前，25所建立起质量管理、企业文化、培训三个岗位为基础的“3+X”青年助理工作体系，其中的“X”是各个研究室根据需求自设的岗位，这种灵活机制既满足了研究室管理工作的需求，也让共青团工作无缝对接基层管理。

　　在二院，青年助理工作正蔚然成风。二部开展五星青年助理评聘；206所增设重点工程组青年助理；208所将青年助理与导师带徒结合，设置“青年助教”；706所结合“成本工程”创设出“元器件库存管理”助理岗……

　　“青年助理这一品牌顺应航天企业转型发展的需求，有效延伸共青团工作的手臂，成为团组织促进企业管理提升、拓展青年成长通道的有效手段。”二院团委负责人曾轶群道。

　　目前，青年助理工作正在由二院向整个航天科工集团推广，青年在航天企业转型升级征程中圆梦的阶梯将更加宽广。

（摘自国资委网站）