华星石化三项举措提升销售工作水平

2024-11-15 15:35:57 admin

  华星石化在市场需求不稳的华星情况下,积极拓宽思路,石化升销售工以销售市场开发、项举产品价格管理、措提业务人员管理为工作重点,作水多举措增强了应对市场风险的华星能力,提高了销售工作水平,石化升销售工在竞争激烈的项举市场中占据了一席之地。

  内外兼修,措提拓宽销售渠道。作水公司销售部不断开发市场,华星拓宽渠道,石化升销售工构建完善的项举销售网络。继续巩固与两大油企的措提合作,在维持省内订单量的作水同时,增加广东、福建、上海等沿海省市及河北、河南、安徽等内地省份的销货量;加强了市场调研,根据地域及季节需求的差异,制定销售策略,更好地迎合了当地终端客户的需求;以本地为基点,在相邻省份基础上继续向外围扩展,在内蒙古、宁夏、青海等地区设立网点,将外省销量提升至60%以上,有效避免省内和周边的恶性竞争;通过对企业品牌宣传的力度加强,获取了更多订单。

  随行就市,制定灵活价格。公司在销售管理中,注重收集国家政策导向、市场需求行情、行业对手动态等信息,建立数据库并作比对分析,针对性地制定销售价格。实行每日灵活定价,从每单交易入手,尽量以较高价格成交,进行部分优惠及搭配销售,保证利益最大化。采用“盯盘法”,着眼于市场变化趋势,在价格有上升趋势的时候暂时控量,价格有下行趋势时抢做大单,趋势平缓时则以稳定操作为主。采用电话定价及网上定价相结合的手法,力求方便快捷地签单,并确保及时回款兑现效益。

  以人为本,强化员工管理,打造职业素养高、业务技能强、协作性好的销售团队。通过经常性开展业务员岗位素质教育,强化制度观念,培养合法诚信、不贪不占、服务优良的销售文化,树立了良好的企业形象。由部长组织,定期加强业务员技能培训,开展“大干一百天,实现开门红”等各种形式的销售竞赛,激发员工工作积极性和业务潜能。加强了团队协作,以公司驻外办事处为主,采取“固定办事处,流动业务员”的工作形式,跑市场、拉客户。销售部实行24小时值班制,为客户提供全天候服务,在办理业务的同时,及时处理客户需求反馈信息,获得了客户的较高满意度。

  据统计,该公司前5个月产品销售量保持稳中有升,共完成销售收入63.1亿元,较去年同期增长45.7%,为实现本年度生产经营目标打下了坚实基础。

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